3月5日，十三届全国人大四次会议开幕之日，韩建集团召开2021年年初工作会议。党委书记、董事长田广良出席会议并讲话，对去年的工作进行了回顾总结，对今年的工作进行了安排部署，并提出了新的要求。党委副书记、总经理田艳伟主持会议。

党委书记、董事长田广良在会上发表重要讲话

北京韩建集团2021年年初工作会议现场

    会议在雄壮的国歌声中拉开帷幕。党委副书记田春山宣读了《韩建集团党委2020年度表彰决定》。集团高管向56名“优秀员工”、10名“优秀项目经理”和3名“突出贡献奖”获得者颁发了证书和奖品。3名获奖代表发言，感谢集团提供了实现个人价值和梦想的舞台，抒发了融小我于集团，为共同事业勇往直前、再立新功的志愿。

集团高管向先进个人颁发证书和奖品

3名获奖代表发言

    田广良在讲话中向受表彰的同志表示祝贺，鼓励他们继续努力、再立新功，并对集团今年的工作提出了三点意见。

    田广良指出，2020年是极不平凡的一年，也是披荆斩棘的一年。一年来，集团积极应对错综复杂的发展环境和前所未有的发展压力，认真贯彻落实中央各项决策部署和市、区各项工作要求，坚持“六为”工作思路，守正创新担使命，攻坚克难谋发展，各项事业在全体职工的共同努力下，保持了稳中求进的发展势头。这说明，经过四十多年的接续奋斗，集团已经积累了雄厚的物质基础、丰富的人力资源、完善的产业体系和广阔的市场空间，具备了过去难以想象的良好发展条件。我们要认清自身发展优势，坚定发展信心，时刻保持慎终如始、戒骄戒躁的清醒头脑和不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲，持之以恒干好我们的事业。与此同时，也要清醒认识到，受到国内外经济放缓和新冠肺炎疫情影响，集团发展面临的不稳定性不确定性因素明显增加，在高质量发展和经济效益上还存在许多短板。我们要正视发展中的不足和弱项，增强忧患意识和创新意识，在新的奋斗征程上，扬长补短，再接再厉，推动集团实现更高质量、更可持续发展。

    田广良强调，今年年初，集团党委加强顶层设计，制定了未来五年发展规划和远景目标，成为五年和今后工作开展的行动纲领和指南。今年是集团五年发展规划和远景目标实施的第一年，集团党委经过讨论研究，对五年规划的目标任务进行了分解，确定了今年发展的总体要求、目标任务和工作重点。各公司、各事业部要以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的奋发姿态，努力推进今年重点工作：韩建施工要强管理增效益，利用好“施工总承包企业特级资质”调整为“施工综合资质”的机遇，对内提升水平，对外广接工程，为集团发展创造更多效益。韩建地产要拓宽思路做好存量房销售回款工作，谋划好韩建地产的后续发展。韩建管业要在抓好PCCP主业的基础上，推进产学研深度融合，加强关键核心技术攻关，加强清青环保和合众建材两大收购企业重要产品在环保、外加剂领域的市场开拓，努力提高上市公司市值管理水平。韩建文旅要依托翠溪谷儿童世界、云岭山房、铂斯雅致酒店、韩建美术馆这四个现有项目，积极探索发展新路径，培育新业态、新特色、新模式，打造具有深厚底蕴、特色鲜明的文旅产业链。水利水电公司要抓住水电建设机遇期，加大市场开拓力度，控成本增效益，加速形成以房山和郑州为基点，扎根“京津冀”，深耕中原市场，辐射全国的产业格局。韩建金融要顺应时代和行业要求，优化金融产品和服务方式，提高资本配置效率，形成资管、小贷、信托和融资担保四方面业务紧密协同发展的格局，使旗下每个金融公司都具有明确的功能和发展定位，实现业绩合理增长。资产运营公司要提升运营水平，在做好内部自持物业运营的同时，拓宽新的创收渠道，探索新的盈利模式。韩建物业要转变管理经营思路，培育发展新动能，实现由单一运行维护服务向全过程营销服务的转变，推动生活服务向高品质和多样化升级，打造客户信赖的标准化、品牌化物业服务企业。河山科技公司要立足房山区，“练内功、做样板”，加强市场调研，为智慧交通、智慧城市建设提供韩建方案和韩建服务，逐步实现从方案提供商、设备提供商向运营服务商、资产管理商的转型，实现规模和产值双提升。韩村河村要按照农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足的要求深入推进韩村河美丽乡村建设，打造环境优美、生活甜美、社会和美的现代化美丽乡村新样板。集团总部职能部门要围绕发展大局，做好财务、行政、党建、宣传、人力服务保障工作，为集团各项事业的发展保驾护航。

    田广良要求，集团上下要鼓足干劲，再创发展新业绩。今年，既是建党100周年，也是中央“十四五”规划和集团五年规划的开局之年。起跑决定后势，开局事关全局。我们要把使命记在心中，把责任扛在肩上，对照集团五年规划和远景目标的安排部署，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，攻坚克难，开拓进取，全力以赴实现各项目标任务。一是要坚持党建引领，听党话、感党恩、跟党走。以建党100周年为契机，加强“四史”教育，加强韩建集团创业史和韩村河村发展史教育，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。二是要增强战胜困难的信心和勇气，在工作中充分发挥智慧和潜能，排除万难去完成今年的目标。三是要自我加压，对集团五年发展目标进行分解，带领团队朝着既定目标去努力，有计划、有准备地去完成任务。四是要对全年目标任务进行安排部署，拿出切实可行的办法，制定好时间表和路线图，对各自肩负的任务做到心中有数，对完成分配的任务做到胸有成竹。五是要抓好任务落实，健全工作协同机制，加强事前、事中、事后全过程管理，为确保工作落实到位提供支持、创造条件。六是要爱业、勤业、精业，以家人心态对待共同的事业，以拼搏奋斗实现人生的价值和梦想。

    会上，各公司、各事业部主管副总和负责人,与田广良签订了《2021年经营管理目标责任书》。

各公司、各事业部主管副总和负责人,与田广良签订《2021年经营管理目标责任书》