7月13日上午，韩建集团组织召开2020上半年工作总结会，会上董事长田广良对水电公司半年来取得的成绩给予肯定，体现了集团董事长对水电公司的高度重视，对水电公司全体职工的鞭策和鼓励，更加坚定了水电公司完成目标指标值的信心和决心。

7月14日上午，为使全体职工统一思想，提高认识，迅速行动，全面推进水电公司持续稳定发展，总经理孙海龙部署“集团2020上半年工作总结会”文件精神学习安排，各主管领导分头准备，于7月16日组织了总部管理人员和各项目部项目经理的学习。

会议精神学习分设总公司、分公司、各项目部几个会场，以现场会议、视频会议两种形式进行。公司总部会议上，总经济师潘洪讲述集团董事长报告文件精神的重要性，并分五部分对“集团2020上半年工作总结会”文件进行讲解：

第一，集团上半年进行了两项企业改革并取得了明显的成效。

第二，面对突如其来的疫情防控和复工复产双重考验，集团各项工作有序展开。

第三，对照年初制定的全年目标任务，集团各业务板块还要付出更多艰辛和努力。

第四，要认真总结上半年的得与失，找准突破口和发力点，为全年大考交上漂亮的答卷。

第五，集团上下要统一思想，携手共进，努力在危机中育新机，变局中开新局。

通过总经济师潘洪对董事长工作汇报的讲解，全体参会人员深刻领会了会议精神，明确了工作发展方向，理顺了工作思路。会议上总工程师涂江华、总经济师潘洪、常务副总经理分别就分管工作做了工作安排：

总工程师涂江华对工程项目全面的质量管理、安全管理、标准化管理、公司科技创新管理、主管项目工作做下工作安排，并提出：虽然企业发展面临着很多困难，但沧海横流方显英雄本色，希望上半年所有的遗憾希望都成为下半年惊喜的铺垫，下半年创造更好的业绩。                                            

总经济师潘洪对工程项目全面的进度管理、合同管理、成本控制、结算计量、招投标工作、主管项目管理做工作安排，并提出：今年南方洪涝灾害严重，势必要增加水利项目的投资，抓机遇，抢市场，跟踪的重点项目，将是我们下一步工作的核心。

常务副总经理于长有对公司风险防范工作、财税策划工作、合作项目管理工作做工作安排，并提出：做好公司资金调配与支付，合理平缓缴纳税款；制定公司付款计划，保障工程正常进行；根据工程款收、支，做好公司的税务策划是稳定发展的关键环节。

最后，总经理孙海龙对国家政策掌握，加快业务拓展，完善韩建标准、韩建效率、韩建诚信、韩建服务四大体系建设，提升整体水平做工作安排，并对下半年工作提出具体要求：

第一：深刻领会，及时传达，充分认识董事长的会议精神；

第二：勇于担当作为，忠实履职尽责，发挥每一个人能力；

第三：制定精准措施，落实细节管理，确保平稳目标实现。

下半年，水电公司将补齐短板，堵掉漏洞，埋头苦干，继续坚持“两手抓、两不误”的顽强奋斗，借董事长一句话就是“攻坚克难开新局，携手共进谱新篇”。为水电公司早日完成年度目标而努力奋斗！