2019年8月8日上午，北京韩建水利水电工程有限公司河南分公司在办公楼会议室召开上半年工作总结会。总经理孙海龙出席并提出希望。河南分公司总经理焦勇强主持会议。

会前，8月7日，总经理一行由分公司总经理焦勇强等陪同，先后到刘集园林绿化项目、管城区防洪影响处理项目、丽水路道路工程项目等在建项目调研，听取了项目工作人员的汇报，并提出要求：

一、刘集园林绿化项目

该项目各单位间普遍存在工序交叉影响施工问题，造成工期严重滞后。针对该问题项目部及时与建设单位、监理单位充分沟通，做到合理规划并顺延工期，降低合同履约风险。与此同时，涉及变更的问题，项目相关负责人要及时、完整收集过程资料，做到施工与变更同步签证，将责任落实到人，定时间节点，每月要有统计汇报。

二、管城区防洪影响处理项目
    该项目受政策及拆迁的影响，处于暂停施工状态。需要项目主要负责人，认真分析制约项目的根本问题，加派协调力量多渠道多手段的与建设单位及当地政府进行深度沟通、形成合力，有针对性的协助相关部门共同击破壁垒，以实现进场施工的目的。并派专人跟踪，合同管理人员做好相关记录。

三、丽水路道路工程项目

要求项目部做好前期规划和筹备，高度重视质量与安全问题，合理制定危大工程专项措施方案，杜绝质量与安全事故；同时，选用最优技术手段，解决土方运输成本控制问题，争创省级优质工程。

会上，分公司各部门负责人和经理班子就上半年各自分管工作情况作简要汇报。总经理及总公司一行人员认真听取了汇报，针对问题逐一提出意见和建议，并总结分析了公司整体上半年的工作，指出工作中存在的不足，结合当前形势和目前资源部署了下半年工作，并提出了新的工作要求。

一、主管财务工作的财务经理王彩红提出：

1、要求各项目根据审计要求，完善劳务分包的管理资料，如人员名单、花名册、劳务人员与分包方的雇佣合同，身份证、考勤表等；

2、按时上报各项财务报表，及时与总部财务人员沟通，统筹测算公司整体盈利情况。

二、主管办公室工作的总经理助理侯占领提出：

1、赋权利、保资质：由办公室主导，各部门配合提前做好资料准备，确保资质审核通过；

2、护体系、显价值：在简政放权，加大监管的社会环境下，做好管理体系的监控和维护。                                                                                                             

    三、主管工程质量安全工作的副总经理潘洪提出：

    1、推进项目标准化管理，严格执行标准化要求，提高企业形象和社会认知度。

2、做好项目前期策划，要求技术和质控人员理解和熟知项目执行标准，提高自身能力和工作效率；

    四、主管经营工作的副总经理于长有提出：

    1、跟踪项目，进行时时动态分析，找原因，提方案，随时调整模式，预测和规避风险；

    2、加大债权债务工作的清理力度，减少损失，保证公司经营活动的正常开展。

    五、总经理孙海龙提出：

    1、对分公司在市政、园林绿化项目上实现的业务突破表示充分肯定；

    2、对分公司寻求合作伙伴充实公司业绩、与央企合作的业务拓展模式给予充分肯定；

    3、鼓励分公司继续引进优质一级建造师和各类高级人才，充盈管理团队，提高经营能力；

    4、建议分公司开展绩效考核工作，体现公司多劳多得的用人原则，充分发挥员工效能；

5、重点管控工程质量、安全、环保工作，加大管理力度，要求工程技术人员充实到一线，发现问题，解决问题。工程管理工作不允许出现任何纰漏。

最后，总经理孙海龙通报了下半年公司的重点工作，并再次强调质量及安全管理工作的重要性，同时表示总公司会对河南分公司的发展做好全方位的服务。希望分公司在总经理焦勇强的带领下，不忘初心，牢记使命，有所担当，砥砺前行，下半年在业务方面有实质性的发展，公司利润能有所突破，力争实现年度经营目标。

北京韩建水利水电工程有限公司总公司副总经理于长有、潘洪、总经理助理侯占领、财务经理王彩红、分公司副总经理郑建华、杨立新、各部门负责人参加会议。