充实而忙碌的2018年已经过半，回首过去的半年，公司工程管理工作虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺，大家都刻骨铭心，为了总结过去，展望未来，经过细致策划和周密安排，公司于7月25日下午组织了工程管理工作“2018年度上半年工作总结暨下半年工作计划汇报会”。

       按照议程安排，项目负责人和公司工程管理部、安全环保部负责人分别进行了上半年的工作总结和下一步工作的具体安排和部署，认真分析和剖析了工作中的不足，针对工作中的问题和企业发展的需要提出了若干项合理化建议，为以后工作中不断提高和持续改进工作效率和管理方法提供了资源和方向。

  副总经理、总工程师潘洪做工作总结，要求全体工程管理员工以积水点项目为基础总结经验教训，在以后的项目管理上以节点为工作坐标，紧扣项目建设的每个环节，立足实际、考虑周全，增强责任意识、担当意识，以破难攻坚的决心和信心，集中精力加快推进项目质量、安全、环保、进度、协调达标。

总经理孙海龙总结发言，并进行下一步工作部署安排，同时对公司工程管理部、安全环保部、各项目部提出工作要求，总经理表示：务实苦干、科学巧干，敢于直面困难，善于解决问题，做好项目各个环节之间的无缝衔接，努力让项目发挥最大效益是对每一位员工的要求。整合新资源，推广新模式，走规范化道路是公司下一步工作的重点。希望大家按各自的计划安排认真落实，下半年交给自己，交给公司更满意的答卷，团结协作，共同努力，为完成既定的年度目标而奋斗。